Når medarbejdere selv kan udvikle apps og automatisere arbejdsgange uden at kunne kode, åbner det helt nye muligheder – og dilemmaer.

Ugens gæst er Jonas Holgaard Levring, VP for digitale platforme i Matas Group, som bl.a. har lanceret et internt AI Academy for at ruste medarbejderne til den næste digitale transformation.

”Du bliver nødt til at tage ejerskab på din egen udvikling i det her, ellers så bliver det svært,” siger Jonas Holgaard Levring.

I episoden fortæller han bl.a. om at engagere medarbejdere i en teknologi, der potentielt kan erstatte deres egne roller, hvad det stiller af krav til ledelse, kultur og datasikkerhed - og hvorfor Matas interne fokus på mental sundhed også spiller en nøglerolle i arbejdet.

Vært på 'Detailchefens Dilemma' er Louise Reseke, redaktør på DetailWatch, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hans udtalelse om, at en formueskat ville kunne få ham til at flytte koncernen ud af landet, udløste en strøm af anonyme hadbeskeder i de efterfølgende dage og skabte samtidig intern usikkerhed i koncernen.

I denne episode af Detailchefens Dilemma fortæller Erling Daell om forløbet, og om hvorfor han mener, at en formueskat vil skævvride konkurrencen og koste danske skattekroner. Han fortæller også, om hvordan han håndterede uroen internt over for koncernens 2.600 ansatte og koncernens kunder, og om de personlige omkostninger, det har haft.

”Jeg var virkelig nede og bide i gulvtæppet i tre - fire dage, før jeg fik kræfter igen,” forklarer Erling Daell.

I podcasten kan du også høre, hvad han vil gøre anderledes en anden gang, og om han virkelig vil flytte Harald Nyborg-koncernen ud af landet, hvis en formueskat bliver en realitet.

Vært på 'Detailchefens Dilemma' er Louise Reseke, redaktør på DetailWatch, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

Disclaimer: Podcasten er optaget søndag d. 22. marts, før resultatet af folketingsvalget 24. marts, var kendt.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

I ugens podcast fortæller brødrene om, hvordan Cykelgear gik fra hobbyprojekt til millionforretning, men også en udmattende iværksætterrejse, der til sidst førte til et exit.

"Der gik nærmest et år, før vi var normale oven i hovedet igen," siger Kasper Buus Larsen om tiden efter salget. 

"Vi vågnede midt om natten med sved på panden og overvejede, om alle pakker var kommet med, og om vi havde svaret en kunde. Så vi havde måske også kørt den et år eller to for længe."

De fortæller også om, hvorfor de efter et par års pause nu er vendt tilbage til rødderne og har åbnet webshoppen Norfyr, der sælger basistøj til mænd, der gerne vil være ordentligt klædt på uden at skulle forholde sig til mode.

"Det kan jo være det eneste, vi kan," som de siger med et grin.

Men hvorfor vender man tilbage til pakkebordet, når man egentlig ikke behøver at arbejde? Er det et hobbyprojekt eller en ambitiøs toer, de har sat i søen? Hvordan har markedet ændret sig, og hvad vil de gøre anderledes i dag? Lyt med og få svarene i denne uges episode.

Vært på 'Detailchefens Dilemma' er Louise Reseke, redaktør på DetailWatch, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hos danske Firtal Group er udviklingen allerede i gang. Virksomheden, der står bag webshops som Helsebixen, Made4Men og Well, har siden 2022 arbejdet målrettet med AI.

Det har skabt høj økonomisk vækst, men også betydelige organisatoriske omvæltninger. 

I ugens udgave af ”Detailchefens Dilemma” fortæller stifter og direktør Jesper Hvejsel om udviklingen, og hvordan hans eget arbejde i dag stort set er uddelegeret til AI-agenter.

”Jeg har 32 lige nu, fordelt på tre teams: et developer-team, et e-commerce-team, og et team, der hjælper mig med at gøre mig selv bedre,” fortæller Jesper Hvejsel i podcasten.

Ifølge ham er teknologien så langt fremme i dag, at den principielt kan erstatte hovedparten af alle funktioner i en virksomhed, hvis virksomhederne var klar til det.

I podcasten fortæller han om de store ledelsesmæssige dilemmaer, der er forbundet med udviklingen, både i forhold til datasikkerhed, arbejdsmarkedet og i sidste ende også eksistentielt.

Han fortæller også om, hvorfor han har været nødt til at give sine egne agenter navne og billeder for at kunne arbejde med dem, og om hvorfor han dybest set mener, vi burde slukke for AI - hvis vi kunne.

Vært på 'Detailchefens Dilemma' er Louise Reseke, redaktør på DetailWatch, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Det fortæller han om i denne udgave af ’Detailchefens Dilemma’, hvor han er ugens gæst og med fra Nuuk i Grønland.

”Jeg havde ikke forudset, at det ville få så stor betydning, som det har fået,” siger han.

Allerede ved tiltrædelsen i maj 2025 var relationen mellem Grønland og Danmark under pres på grund af spiralsagen og den omdiskuterede DR-dokumentar ’Grønlands hvide guld’. Men kort efter ændrede konflikt og ’fjendebillede’ karakter, da USA’s præsident Donald Trump med tiltagende intensitet luftede ønsket og truslerne om at overtage Grønland.

I podcasten beskriver Allan Kristoffersen blandt andet, hvordan ledelsen sent blev opmærksom på, hvor stærkt krisen påvirkede særligt en gruppe medarbejdere i den multikulturelle koncern, der har 600 ansatte fordelt på syv nationaliteter.

Han fortæller også om, hvordan konkurrencen om den sidste krone midlertidigt blev parkeret blandt konkollegaerne for at sikre stabile forsyningslinjer – og hvordan spørgsmålet om samfundsansvar fik en ny dimension. Han forholder sig samtidig til, om han på noget tidspunkt selv frygtede at vågne op til amerikanske tropper i Nuuk - og hvilke overvejelser usikkerheden har krævet i hans egen familie.

Vært på 'Detailchefens Dilemma' er Louise Reseke, redaktør på DetailWatch, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Fra Temu til amerikanske toldsatser og Chat GPTs entre på e-commerce markedet, har 2025 givet markedsvilkårene en ny tur i centrifugen.

Men hvad det kræver af detailhandlen? Det ser vi på i denne udgave af Detailchefens Dilemma, hvor vi gør status 2025 i digital handel og sætter ord på: Årets udfordring, Årets overraskelse, Årets tendens, Årets politiske tiltag, Årets virksomhedshandel, Årets mest hørte ord, Årets vigtigste person og Årets cliffhanger i digital handel.

Ugens gæster er to Niels Ralund, mangeårig e-handelsdirektør i Dansk Erhverv, og Mie Bilberg, ekspert i e-commerce og e-eksport i Dansk Industri.

Vært på podcasten er redaktør på DetailWatch, Louise Reseke, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Men salgsprocessen startede længe før.

Det fortæller adm. direktør for Lakrids by Bülow, Fredrik Nilsson, om i denne udgave af ’Detailchefens Dilemma’.

Ejerskiftet skal bane vej for yderligere international vækst for Lakrids by Bülow, der i dag har salg i 35 markeder og en omsætning på godt 440 mio. kr.

I podcasten fortæller Fredrik Nilsson om overvejelser omkring at sælge til en kinesisk kapitalfond, om balancegangen mellem daglig drift og en salgsproces, kun inderkredsen kendte til, og om hvad fremtiden byder på for Lakrids by Bülow.

Han fortæller også om sine egne overvejelser om at blive, om at tackle salgsrygter internt og om at holde balancen mentalt og fysisk både i arbejdslivet og i privatlivet som småbørnsfamilie ved siden af.

Vært på 'Detailchefens Dilemma' er Louise Reseke, redaktør på DetailWatch, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Allerede flere år forinden var Rami Jensen dog blevet stillet karrierehoppet i udsigt.

Det fortæller han i denne udgave af DetailWatch’ podcast ’Detailchefens Dilemma’.

”I 2018 blev det meget konkret, at muligheden var der,” forklarer Rami Jensen i podcasten om optakten til det generationsskifte, han blev en del af fem år senere.

I dag har Rami Jensen stået i spidsen for Jysk som adm. direktør i to år og har netop lukket bogen til et regnskabsår med en vækst på 12 pct. Samtidig har han søsat sin første treårige strategiplan for kæden, der har har over 3500 butikker og er hovedforretningen i Lars Larsen Group.

Men hvordan styrer man som topchef uden om ”plejer” efter 31 år i samme koncern, og hvilke udfordringer giver ambitionerne om at ekspandere til markeder uden for EU? Det fortæller han om i podcasten.

Her fortæller han også om, hvorfor han hellere vil bruge tiden på Jysk end på eksterne bestyrelsesposter, om et ”urimeligt” syn på det at vælge en detailkarriere og om, hvordan han ser det at være introvert gå hånd i hånd med rollen som topchef.

Vært på 'Detailchefens Dilemma' er Louise Reseke, redaktør på DetailWatch, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Igennem de seneste ti år har hun stået i spidsen for en modernisering af kæden, hvor samspillet mellem butikker og online spiller en stadig større rolle, og som siden 2017 har løftet omsætningen omkring 40 pct. 

Det i en tid, hvor rammevilkårene for de frivillige kæder som Bog & Idé er blevet vanskeligere, efter de flere gange har været under Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens lup.

I podcasten fortæller hun om at drive en frivillig kæde i en tid, hvor handel på nettet fylder mere og mere, og hvor konkurrencen fra kapitalkæder bliver stadigt stærkere. 

Hun fortæller også om at udfylde en chefrolle, der kræver en ledelsesmæssig schweizerkniv og om, hvordan det at have et barn med infantil autisme, sønnen William, har påvirket hendes liv, arbejdsliv og lederskab.

Vært på 'Detailchefens Dilemma' er Louise Reseke, redaktør på DetailWatch, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

I stedet uddannede han sig som kulturgeograf og blev miljøkonsulent. Men efter en årrække med projekter for det offentlige blev han alligevel tiltrukket af møbelindustrien. Og af at have foden under eget bord som faderen, bedstefaderen og tipoldefaderen, der grundlagde møbelproducenten Fritz Hansen i 1872, havde haft det. 

I dag har Joakim Lassen stået i spidsen for Montana Furniture som ejerleder i 10 år og kigger sig ikke tilbage.

I denne udgave af Detailchefens Dilemma fortæller han om at skifte fra en akademisk til kommerciel verden og om, hvorfor han især gør én ting anderledes ledelsesmæssigt belært af faderens erfaringer. 

Han fortæller også om at drive forretning i en presset møbelbranche, der har været i strid modvind de seneste år, og om hvorfor Montana i dag investerer stort i asiatiske markeder.

Vært på 'Detailchefens Dilemma' er Louise Reseke, redaktør på DetailWatch, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

I dag har koncernen, der bl.a. står bag kæderne Meny, Spar og Min Købmand, lagt kriseårene bag sig og blæst til offensiv med en ny strategi. 

Sidste år købte Dagrofa måltidskasseselskabet Årstiderne og ved årsskiftet overtager selskabet flere supermarkeder i Brugsen-kæden, der har valgt at skifte fra Coop. For nyligt blev Meny-kæden kåret som det stærkeste supermarkedsbrand i en undersøgelse og slog dermed Rema 1000 af pinden.

I podcasten fortæller Tomas Pitrangeli om at gå imod strømmen i et marked i opbrud, om hårde fra- og tilvalg, om betydningen af klippeudspring, og om hvorfor han efter en længere karriere med chefstillinger i udlandet er faldet til rette i Ringsted.

Vært på 'Detailchefens Dilemma' er Louise Reseke, redaktør på DetailWatch, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Samtidig har han været på en rejse som leder, der har krævet flere opgør med både egne og andres nedarvede forestillinger om, hvad der en god topleder og ejerleder. 

I podcasten fortæller han om ambitionerne for kæden de kommende år, hvor "glasloftet" for indtjeningen på godt 200 mio. kr. bl.a. skal brydes - uden at stoppe væksten. 

Han fortæller også om at finde sin egen vej som leder, om sidste års skelsættende organisationsændring, om at sige nej, tak til VL-grupper og hans voksende kamp imod billedet af topchefen som en supermand m/k, der også helst skal klare en Ironman og en god håndfuld bestyrelsesposter ved siden af topjob og familieliv.

Vært på 'Detailchefens Dilemma' er Louise Reseke, redaktør på DetailWatch, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Det blev starten på brandet Danish Endurance og en familieejet virksomhed med jyske rødder, globalt salg og en forretning, der i 2024 rundede et overskud på 50 mio. kr.

I podcasten fortæller adm. direktør og medstifter Nicolaj Due om arbejdet med skabe en datadrevet forretning bl.a. baseret på den amerikanske e-handelskæmpe Amazon, om at gå fra iværksætter til vækstvirksomhed og om en forretningsidé, der startede med irriterende blodvabler.

Vært på ’Detailchefens Dilemma’ er redaktør på DetailWatch, Louise Reseke, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Til formålet har vi sat en række aktører i stævne på konferencen, der fortæller om op- og nedture, udfordringer og dilemmaer.

E-handelsdirektør Niels Ralund, Dansk Erhverv, giver en status på dansk e-handel, mens Carsten Schmidt, adm. dir. og medejer af Skatepro, fortæller om den overlevelseskamp Skatepro har været igennem de seneste år.

Du kan også høre Mads Vesterby, der er medstifter og ejerleder af Woodupp, fortælle om selskabets amerikanske indtog og hvad begrebet "jysk storhedsvanvid" dækker over.

Parret Søren Udh Pedersen og Lea Carina Udh Frederiksen fortæller om deres spring ud i iværksætterlivet med Fantombryg, og Legeakademiets grundlæggere, Ann-Riemer Jeppesen og Jane Vestergaard, om deres tro på holdninger som vej til vækst.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

For selv for de mest erfarne ledere handler det moderne arbejdsliv ikke kun om strategi og resultater, men også om mening, identitet og balance i livet. Men hvad kræver det?

De medvirkende i udsendelsen er stifteren af Alma madmarked, Alfred Josefsen, som reflekterer over, hvorfor han valgte at gå all in på et nyt iværksætterprojekt i stedet for at nyde seniorlivet i Piemonte, og hvad det har betydet for både energi, hukommelse og livsmening.

Lise Ryevad, landedirektør for Matas i DK fortæller ærligt om, hvordan hun har justeret sin ledelsesstil i mødet med generation Z, både på jobbet og derhjemme, og hvorfor hun i dag lytter mere og styrer mindre.

Kenneth Nørgaard, adm. dir. for Babysam, deler, hvad en ring, der måler søvnkvalitet, stressniveau og hvilepuls, har gjort ved både hans døgnrytme og evne til at være til stede, og Søren Eilersen, medstifter af måltidskasseselskabet Aarstiderne, om det mangeårige personlige pres som iværksætter, der lettede, da livsværket sidste år blev solgt til Dagrofa.

Afsnittet rummer klip fra tidligere udgaver af Detailchefens Dilemma - har du lyst til at høre mere, kan du finde de fulde episoder dit podcastfeed.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

De medvirkende i udsendelsen er Frederikke Antonie Schmidt, grundlægger og kreativ direktør i skobrandet Roccamore, der bl.a. fortæller om at balancere rollen som offentlig frontfigur med ansvaret for et hurtigt voksende team.

Søren Ejlersen, der er medstifter af måltidskasseselskabet Aarstiderne deler sine overvejelser om at sælge livsværket til Dagrofa sidste år - og alligevel blive ombord bl.a. for at bevare den virksomhedskultur, firmaet er bygget på.

Britta Stenholt, CEO i Stark, står midt i en virkelighed, hvor mangel på arbejdskraft stiller nye krav ledelsesudvikling og som også gør det nødvendigt at stille sig mere frem som topchef i dag, mener hun.

Afsnittet rummer klip fra tidligere udgaver af Detailchefens Dilemma - har du lyst til at høre mere, kan du finde de fulde episoder dit podcastfeed.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

I første udgave stiller vi skarpt på nogle af de branchedilemmaer, der især optager danske topledere lige nu: Kunstig intelligens, konkurrence, kønsbalance, kriser og konstant forandring.

De medvirkende er Jens Poulsen, stifter og medejer af modekoncernen DK Company, Hermann Haraldsson, stifter og medejer af onlineforretningen Boozt, professionelt bestyrelsesmedlem og rådgiver Mette Maix og topchef i Rema 1000 Danmark, Henrik Burkal.

God fornøjelse og god sommer.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ugens gæst er Frederikke Antonie Schmidt, stifter og ejer af skobrandet Roccamore, der blev grundlagt for godt ti år siden og har fire forretninger og onlinesalg i Skandinavien og internationalt.

Hun er samtidig en markant stemme i den offentlige debat med over 35.000 følgere på Linkedin og kendt for at blande kønspolitiske budskaber og høje hæle i de kampagner, Roccamore brander sig på.

I ugens podcast fortæller hun, hvad det community-drevne betyder for Roccamore. Om at være så tæt forbundet med sit brand, at det kan være svært at skille. Om at larme og få knubs, når kritikken rammer - og om ambitionerne om at gøre ejerskabet af Roccamore mere community-drevet på sigt.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Gæst i studiet er Alfred Josefsen, stifter, direktør og medejer af Alma Madmarked og tidl. direktør for Irma, som Coop lukkede definitivt sidste år.

I podcasten fortæller han om igen at tjekke salgstal som det første om morgenen, om forventningerne til flere butikker og mere kapital, om at drive en forretning, der er lige så meget en sag og om at udsætte seniorlivet som 67-årig til fordel for at blive iværksætter.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ugens gæst er topchef for Rema 1000 Danmark, der fortæller om om at gå fra under fem til 25 mia. kr. i omsætning på 20 år, om konkurrencen på dagligvaremarkedet, der er taget til efter Aldis exit, om betydningen af en lille indbundet blå bog, han altid har med i tasken, ambitionen om at blive størst om, og om hvorfor han som topleder har fravalgt også at være en mere offentlig figur.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ugens gæst er Kenneth Nørgaard, administrerende direktør for Babykæden Babysam, der har over 40 butikker i Danmark og Sverige.

I ugens podcast fortæller Kenneth Nørgaard om at drive forretning i et marked presset af faldende fødselstal, hvorfor han tror, der vil blive endnu færre spillere på markedet, om at stå på mål for investeringer, der koster på resultatet, om betydningen af at være en familieejet virksomhed, og hvorfor han mener, der er brug for en bredere samfundsdebat om vilkår og rammer for børnefamilier i dag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Det handler denne udgave af Detailchefens Dilemma om.

Ugens gæst er Søren Ejlersen, iværksætter og medstifter af måltidskasseselskabet Aarstiderne, som sidste år blev solgt til dagligvarekoncernen Dagrofa og skiftede både ejer og ledelse.

I ugens podcast fortæller han om, hvorfor det var tid til at sælge Aarstiderne, om presset ved at være iværksætter, om direktørskifte, virksomhedskultur og troldsplint og om, hvorfor han trodsede alle råd om ikke at fortsætte i selskabet, efter det var solgt.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Men hvordan vinder branchen kampen, og hvorfor er det ikke lykkedes endnu?

Britta Korre Stenholt, adm. direktør for byggemarkedskæden Stark Danmark med over 80 forretninger i Danmark, 2500 ansatte og omsætning på knap 10 mia. kr., er ugens gæst.

Her fortæller hun bl.a. om Stark-kædens arbejde med lederudvikling og diversitet for at vinde kampen om arbejdskraft, om branchens behov for et imageløft, og om betydningen af at være synlig som topleder og "kulturbærer" i dag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Producer: Camille Bloch Ravn

See omnystudio.com/listener for privacy information.